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建站必知:网站为什么会不断地流失用户?

来源:新华网 vobbwcg晚报

导语:2005年,参加我们南加州活动最耀眼明星是李彦宏,及正在美国合并IBM之PC业务的杨元庆。 Sophia Liu在硅谷学习、工作和生活已有20年时间。她是常春藤商研院的创始人和首席执行长,也是美国认证商业咨询师,10多年前她曾担任风险投资银行Woodside Capital Partners副总裁,负责公司融资,并购,兼并和资本扩展业务,当时年薪已达6位数美金收入。 之后她离开大公司,进入当时在硅谷创办不久的华源科技协会(HYSTA),任执行总监。她任职期间,硅谷华源协会从一个默默无闻的小型华人协会,提升并拓展为内地留学生在美最具权威性,专业性的创业协会组织。 2005年 她作为主要负责人,组织举办了华源协会第一届中美IT高峰首脑会议,到场重磅级中美企业家达100多人。2006年,华源协会年度会议被ABC国际新闻视频媒体报道。而正是这次会议上,成功地促成了著名的阿里巴巴(Alibaba)并购雅虎中国的10亿美元交易。 目前Sophia女士致力于硅谷创业,她创办的创业蝴蝶是美国第一家由华人创立、向女性创业者提供线上线下服务教育辅导平台。该平台针对女性创业特点,为创业者提供个性化1对1网上辅导、三个月创业课程学习,以及暑期两个星期密集课程等多种选择。 以下是Sophia女士口述整理: 当下创业界存在着这样一个问题,一提到创业者,人们脑海里出现的99%是男性形象,似乎这更像是一个男性特有职业。而创业蝴蝶的创立,就是要改变这样一个局面,专注致力于女性创业者培养和扶持。事实上,女性创业者有其得天独厚条件。 我本人是从2005年开始第一次创业的。我当时站在人生的十字路口面临抉择:是继续到大公司做工程师,安心拿着丰厚的六位数薪资上班;还是另辟蹊径,让自己的人生更有意义?最后,我决定应聘到华源科学技术协会,一个非赢利机构做社区服务,没有任何福利待遇的情况下,拿着大学生暑期打半工的工资,成为该非赢利机构第一个、也是唯一一个专职人员。 谁说敢于冒险是男人的特权呢?我这样一名弱女子,是什么样的使命感让我做出这样一个悬殊迥异的选择呢?那就是:我们在美国的中国人要发出自己的声音。而我看到了这一点,也看到了其中潜藏着伟大而不起眼的实践机会。 我从华源学到的第一课就是,女性是天然的管理者。你可以说,她在家里就是CEO,也掌管家庭的财政大权。据2009年《哈佛商业评论》一篇有关女性经济的文章指出,在世界范围内,女性每一年掌管着¥20万亿消费,而在接下来的五年内会上升为¥28万亿。 女性与生俱来的 multitasking (统筹兼顾) 的生活能力,也使得她在处理事无巨细的公司事物时,如鱼得水。 进入华源之后,我感觉自己就像呵护孩子一样精心呵护华源的方方面面,以至于时任华源副会长、易趣创始人邵亦波说,Sophia, 易趣是我的孩子,华源就是你的孩子。 当时华源会长是邓锋,他也是我直接的上级主管。他是一个充分放权管理而且开明的主管。协会当时很小,虽不是初创期,也是 A轮前阶段,而我是从刚进来时负责撰写自己的雇佣信开始,到后来建立团队并陆续聘用财务主管及各个部门负责人许多事情。记得那时邓锋最常说的话就是,这事去找 Sophia。或者,什么事交给她,就不用再去管了。 事实上,当时我的第一大任务就是策划并筹备举办首届中美IT界高峰会议。峰会预计从5月1号开始,到5月7号结束,例行7天,其中还要包括一些小型私人会议,当地参观,以及大型公众会议。其实那时候,这件事情显然并不被大多数人看好。因为整个活动的力度,深度和广度,都是极其大胆的构想,极具冒险性,并且和协会当时的人力,财力和经验悬殊极大。 当时活动要邀请30多位中国老总,与上百名美国高管汇聚到一起,这在当时情况下,从中国和美国两方面来说都是史无前例。两边都能来吗?尤其那时诸如中国签证方面等各种问题都不太确定。 最后还有,没钱怎么办事?当时开会地点选定在北加州圆石滩。 按常规来说,这里酒店要一下子预订30个以上的房间,都是要从五年前开始预订的。而我此前一点举办活动的经验都没有,甚至连参加过任何活动的经验都无。我们的会议定在2005年5月1号开会,我是2004年11月上班,到了年初去圆石滩看地方,可想而知,中心地点的旅馆都早已满位,而剩下的房间要凑够这么多也不容易。我要立即做决定定与不定,并支付定金。可当时协会没有钱,想去跟邓锋商量,他人还在中国。等他回来,一切都来不及了。事不宜迟,我当机立断决定用自己私人信用卡支付了5万美金酒店定金。 其实这挺冒险的。因当时后续很多问题都还没有定好。但说来奇怪,我心里从一开始就有一种笃定的感觉:这事一定能成。但你问我为什么会有这种想法,我只能说凭女性的直觉。而恰是这种笃定在之后遇到任何困难,都起到了逢凶化吉的作用。 从华源学到的第二课就是:处理人际关系是女性的强项。当时的华源,麻雀虽小,五脏俱全。要打交道的牛人很多,里里外外、形形色色,像是个小联合国。记得当时总有几位老总不那么好说话时,邓锋就会说,这个电话还是叫Sophia打吧。 确实。你有没有发现女性更喜欢帮助别人?你有没有发现你喜欢让周围的女性帮忙的频率,远超过男性?心理学家对此解释是:女性非常善于设身处地为他人着想,并在帮助别人过程中获得满足感,这一点远远超过男性。她们身上特有的协作精神,同情心,持有更多的毅力和执着,可以更好地了解客户,这些特点都让她们在商场上扮演着不可或缺的角色。 美国大力倡导增加女性在大公司董事会的席位。因为曾有调查结果表明,由于女性在决策层的介入,使得公司增加利润和可持续发展。 在美国Kauffman Foundation 所做的另一项报告指出,女性为主导的高科技创业公司的资本更高效,实现高出35%的投资回报。 这些女性的特质和数据,让我们对女性创业的前景,更具信心。当然,既然是帮助女性创业,一个重要的任务是顺应女性特点,解决好在创业过程中面临的挑战。 第一,调整好创业与家庭之间的平衡。在美国一项关于女性创始人(及联合)的研究报告指出:很少有0 到 12 岁孩子的女性在此期间进行创业。 这对于一个要创业的女性来讲,是一个很有参考信息,应该对她们安排创业业计划很有帮助。 第二,自己肯定自己,自己提拔自己。2013年,有一次朋友到我家的车库,看到丢在犄角旮旯的一个玻璃镜框,里面放着05年中美IT界高峰会议的一张合影。朋友就问我,为什么不放在办公桌上? 我反问;那样做不是炫耀吗? 她说:是纪念品。这是真实、美好的故事,值得纪念。 原来如此。我花费了8年时间学会将一个纪念品,摆在自己的办公桌上。而回想起我在公司里的每一次升迁,生意进入下一个台阶,都是我旁边的人提醒我,你可以胜任这个位置, 或是你可以做这件事。 旁边人的点醒和支持对女性很重要。 正是基于女性这些特点,创业蝴蝶在女性创业者和导师之间搭建一个平台,采用一对一辅导的形式,提供商业知识和心理支持。让女性创业更容易! 我对创业蝴蝶的愿景是什么呢?至少让一件令人振奋、改变世界的大事,在创业蝴蝶平台上发生。 这也正是当年我们设计中美IT界高峰会议时的想法。将一群有想法、有干劲的老总,在轻松舒适的氛围中调配在一起,一定会有大事发生,只是当时我们并不知道会是什么样的大事? 到底会是什么大事呢? 在2005年,参加活动的人中最耀眼的明星人物是李彦宏,而轰动一时的事件是联想公司合并IBM的PC业务。杨元庆5月2号在美国东部签署的合同,5月3号飞到圆石滩参加我们会议。 当所有人眼光都聚焦在李彦宏和杨元庆身上的时候,谁会注意到前一天走丢在湛蓝的海岸线的马云和杨致远呢? 说起马云和杨致远的到来真是一波三折。马云是唯一一个决定带领全家三口人来参会的老总,可是签证都拿到了,却决定有事不来了。 杨致远在答应我们邀请时,没有查看他的日历。后来发现那一周已经早早和妻子约定去东部看赛马,所以他提出取消参会。 后来,在大家反复沟通、交涉下选定了一个折中方案:马云只来两天,杨致远仅参加一个下午和晚上的活动。也就在两人见面的短短的一个下午和晚上之间,一个具有历史性的合作诞生! 5月2号星期一下午大家打完高尔夫球走向回旅馆的路上,突然发现马云和杨致远不见了。回头一看,在蓝色海岸线上,两人交谈甚欢。估计也就短短十分钟的对话,则迅速演变为后来在雅虎内部代号为Project Pebble的项目,成就了后来上亿美金的两家战略并购。而后来阿里巴巴与雅虎的故事,就越来越众所周知了。 愿历史重演。我今天驱动创业蝴蝶的梦想,同样是一种使命感:让女性在创业这个世界里,找到自己的声音,有大事发生! 934 736 981 817 174 95 878 530 58 816 732 526 614 42 72 167 426 972 964 811 648 643 174 305 172 755 885 504 542 652 914 957 573 7 885 88 78 366 173 862 23 166 386 564 20 345 103 502 270 388

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